●外部評価 重要事項説明書
〇外部評価の結果については、下記のリンクをご覧ください。
〇重要事項説明書
■重要事項説明書 上勢頭 .pdf (1.22MB)
〇介護職員等処遇改善加算算定に係る 「見える化要件」について
令和6（2024）年6月の介護報酬改定において今までの加算が一本化され「介護職員等処遇改善加算」が創設されました。
加算要件のひとつである職場環境等要件の当法人の取り組みについて下記の通り公表いたします。
〇処遇改善加算取得状況について
介護職員等処遇改善加算(以下、新加算)の取得状況
・グループホーム上勢頭 認知症対応型共同生活介護 新処遇改善加算Ⅱ
・共用型認知症デイサービス 新処遇改善加算Ⅱ
・グループホーム謝苅 認知症対応型共同生活介護 新処遇改善加算Ⅱ
〇職場環境要件について
入職促進に向けた取組：他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者、経験者・有資格者にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築当法人としての取り組み：幅広い人材の採用ができるよう、未経験者や、他職種からの転職等、積極的に行う。資質の向上やキャリアアップに向けた支援：働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、 中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
法人としての取り組み：年間計画を作成し、研修等を受講する際は、勤務調整や、時短勤務等の支援を行う。
両立支援・多様な働き方の推進：職場の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員の導入、職員の希望に即し
非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備。有給休暇が取得しやすい環境の整備。
法人の取り組み：新規雇用後、原則半年後に正規職員への転換を積極的に行う。有給取得については、出来る限り希望に沿った休みが取得できるよう取り組む。
腰痛を含む心身の健康管理：事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制整備。
法人の取り組み：事故やヒヤリハット等のマニュアルの見直し等を行い、介護者の負担軽減を図れるよう取り組む。
生産性向上のための業務改善の取組：業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減。
法人の取り組み：業務手順書は、状況に応じて定期的に見直しを行い改善する。
やりがい・働きがいの醸成：ミーテイング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善。
法人の取り組み：毎月ミーテイングを開催し職員間のコミュニケーションが図れる体制を構築する。ケア会議など必要に応じて臨機応変に対応する。